站公司標改1.GIF)
|
“林子不讓采伐了，那林業(yè)工人去哪？”林業(yè)工人李雙杰說，今年4月1日起，國家決定全面停止國有林區(qū)的商業(yè)性采伐，他該何去何從？吉林森工集團的企業(yè)改革，讓他成為泉陽林業(yè)局開發(fā)生態(tài)景觀的一名景區(qū)巡護人員，他對新身份很滿意。 從伐樹工人到景區(qū)巡護工 “一直以為自己干一輩子伐樹工人，沒想到還有轉(zhuǎn)變身份的一天?！?6歲的李雙杰是吉林森工集團泉陽林業(yè)局一名員工，伐了十年樹，“那些年，為國家生產(chǎn)商品材數(shù)萬立方米，可木材停伐是早晚的事兒，卻沒想過停伐后干什么。”他說，好在改革為林業(yè)工人找到了新出路。 泉陽林業(yè)局黨委書記、局長馬德林說，泉陽林業(yè)局與泉陽泉飲品有限公司合作，成立了泉陽飲品公司，大力開發(fā)生態(tài)景觀資源，建立了撫安原始森林群落、高山濕地花園等景觀，發(fā)展林下參、野生靈芝等種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，2014年，自營經(jīng)濟總產(chǎn)值達6700余萬元，解決了大量富余員工的就業(yè)。李雙杰就在這批員工里，成為了景區(qū)巡護工。 食品、地產(chǎn)、礦泉水多頭并進 李向保也轉(zhuǎn)型成為礦泉水廠工人，“這里正在擴建產(chǎn)能，將來會有更多的林區(qū)人在這里就業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)身?！?/span> 泉陽泉飲品有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王作臣說，利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，利用兩到三年時間實現(xiàn)主板上市，力爭在5年內(nèi)產(chǎn)量達到1000萬噸，解決萬余人就業(yè)轉(zhuǎn)型。 吉林森工集團旗下的開發(fā)建設(shè)集團成功在長春伊通河畔開發(fā)了現(xiàn)代化百萬大盤；興建森工森林食品公司，投資建成10萬噸藍莓飲料生產(chǎn)線。 此外，集團還擁有人造板、門業(yè)、泉陽泉礦泉水等多個非林產(chǎn)業(yè)，為非林哺林提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 2005年，在省委、省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，吉林森工集團改制后成了市場競爭主體，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 集團相關(guān)負責(zé)人說，面臨全面停伐，集團以推動長白山林區(qū)生態(tài)建設(shè)和林區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，以發(fā)展非林產(chǎn)業(yè)反哺林業(yè)為總目標，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。 通過產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，集團第一、二、三產(chǎn)業(yè)比例由2005年的30:51:19調(diào)整為2014年的26：39：35，其中木材銷售收入僅占集團全部收入的11%，打破了“獨木支撐”的經(jīng)營格局。 實現(xiàn)非林收入反哺林業(yè) 由于堅持生態(tài)優(yōu)先，2013年和2014年集團從非林子公司凈利潤中提取3300萬元的生態(tài)建設(shè)基金，實現(xiàn)了非林哺林。 天保工程實施以來，集團累計減少木材消耗800萬立方米，完成更新造林12.59萬公頃、森林撫育12.36萬公頃。 與十年前相比，集團森林覆蓋率達到90.9%，上升了8.7%；森林蓄積達到1.82億立方米，增加了2700萬立方米，已經(jīng)恢復(fù)到開發(fā)初期1.76億立方米的水平。 今年初，《國有林區(qū)改革指導(dǎo)意見》決定從4月1日起，全面停伐。為了把森林經(jīng)營管護好，今后一個時期內(nèi)，吉林森工集團將要集中力量發(fā)展綠化苗木產(chǎn)業(yè)以及發(fā)展國際木材貿(mào)易和細化建筑地產(chǎn)業(yè)布局，落實以停止天然林商業(yè)性采伐為主要內(nèi)容的國有林區(qū)改革。 |
