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經(jīng)營運(yùn)行工作會議現(xiàn)場
8月8日，集團(tuán)公司在長春召開2016年上半年經(jīng)營運(yùn)行工作會議，總結(jié)上半年經(jīng)營運(yùn)行工作情況，安排部署下半年經(jīng)營運(yùn)行工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各林業(yè)局、公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處級以上干部參加會議。
會上，副總經(jīng)理姜長龍通報了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營運(yùn)行情況。露水河林業(yè)局、紅石林業(yè)局、金橋地板集團(tuán)、人造板集團(tuán)和泉陽泉飲品公司5戶企業(yè)匯報了上半年經(jīng)營運(yùn)行情況。
總經(jīng)理 李建偉
總經(jīng)理李建偉圍繞經(jīng)營運(yùn)行工作講話，他指出，面對錯綜復(fù)雜國內(nèi)外形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司上下主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，按照穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的要求，推進(jìn)國有企業(yè)改革、國有林區(qū)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等，取得了較好經(jīng)營成果。他就做好下半年經(jīng)營運(yùn)行工作強(qiáng)調(diào)，要堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，全面推進(jìn)各項改革，以穩(wěn)增長為主題，以深化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，瘦身健體、提質(zhì)增效，全力以赴穩(wěn)增長、提效益，確保完成全年各項目標(biāo)。一是把穩(wěn)增長擺在更加突出的位置,千方百計想辦法，調(diào)整經(jīng)營措施，如期完成穩(wěn)增長的任務(wù)目標(biāo)。二是抓住主線，全力推進(jìn)去降補(bǔ)任務(wù)的落實。三是深化改革，建立適應(yīng)市場競爭的體制和機(jī)制，提高企業(yè)的活力和競爭力。四是全力開拓市場，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷。五是抓好管控體系建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算管理、成本管理、費(fèi)用管理、資金管理、投資管理和風(fēng)險管理。六是抓好安全生產(chǎn)和汛期的防災(zāi)減災(zāi)。
董事長、黨委書記 于海軍
董事長、黨委書記于海軍作總結(jié)講話，他指出，做好今年下半年的工作事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)能否順利完成，事關(guān)“十三五”能否開好頭、起好步。他強(qiáng)調(diào)，要切實增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識，堅定信心，克服困難，穩(wěn)健運(yùn)營，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。一是抓好落實。要把下半年各項任務(wù)具體化，分解下去、布置下去，采取超常規(guī)舉措，落實落細(xì)落地，做到心中有數(shù)、手上有招、動作要快、效果要好。二是強(qiáng)化責(zé)任。要層層落實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，將責(zé)任傳導(dǎo)到每名班子成員、每名領(lǐng)導(dǎo)干部、每名員工，構(gòu)建起責(zé)任鏈條。要敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)勇氣，敢于觸碰復(fù)雜問題、疑難問題。要善于謀劃，體現(xiàn)能力，用智慧和靈活方法抓好工作、完成任務(wù)。要講求貢獻(xiàn)，不掉鏈子，發(fā)揮應(yīng)有作用，確保經(jīng)營運(yùn)行科學(xué)順暢。三是兌現(xiàn)獎罰。要本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，采取靈活性和原則性相結(jié)合的方法，建立健全激勵和約束機(jī)制，兌現(xiàn)獎罰，做到公平公正、令人信服。他最后強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)債務(wù)、資金、投資、成本、分配、人力資源管控，深入推進(jìn)集團(tuán)綜合改革，以新思維、新理念和堅定的意志、扎實的作風(fēng)，抓好工作落實，改革取得階段性成果，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
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