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6月15日，集團(tuán)公司在長(zhǎng)春召開(kāi)2020年1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析會(huì)，調(diào)度1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)公司所屬八個(gè)林業(yè)局、七個(gè)競(jìng)爭(zhēng)類子公司主要負(fù)責(zé)人分別就1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王樹(shù)平出席會(huì)議并講話。他就做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，完成全年目標(biāo)任務(wù)提出要求：一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。要對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)找差、拾遺補(bǔ)缺，確保主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)管理與改革重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作，以完成全年目標(biāo)的實(shí)際成效檢驗(yàn)改革重組成果。要對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，正視存在的問(wèn)題，增強(qiáng)憂患意識(shí)，加強(qiáng)宏觀思考，堅(jiān)持底線思維，保持發(fā)展定力，推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展。二是突出工作重點(diǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)內(nèi)控管理能力，建立正向激勵(lì)機(jī)制。各林業(yè)局要抓好森林資源綜合開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資本。競(jìng)爭(zhēng)類子公司要全力維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)將生產(chǎn)規(guī)?；謴?fù)到疫情發(fā)生前水平。要夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)工業(yè)火災(zāi)和無(wú)重大森林火災(zāi)目標(biāo)，確保安全度汛。三是狠抓工作落實(shí)。各級(jí)要聚焦改革重組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩條主線”，講政治、顧大局，壓實(shí)責(zé)任，做到思想合心、工作合力、行動(dòng)上合拍。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)督細(xì)查，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)、重大項(xiàng)目、重要工作加大跟蹤督查力度，主動(dòng)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各林業(yè)局、競(jìng)爭(zhēng)類子公司總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）參加會(huì)議。
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