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2020年9月22日上午，吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平，常務副總經(jīng)理姜長龍，吉林森林工業(yè)股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理王盡暉一行深入泉陽泉公司調(diào)研并指導工作。泉陽泉公司黨委書記、總經(jīng)理黃碩、贏銷力董事長王冠群老師及各部門負責人員陪同調(diào)研并出席會議。
在會議中，黃碩總經(jīng)理介紹了泉陽泉公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷和品牌推廣等工作情況，贏銷力王冠群老師向蒞臨領導做了《泉陽泉營銷發(fā)展規(guī)劃》報告，分析了快消品行業(yè)的市場現(xiàn)狀，以及泉陽泉現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題，針對存在問題提出了具體的應對方案。集團常務副總、上市公司董事長姜長龍和上市公司總經(jīng)理、泉陽泉董事長王盡暉對泉陽泉團隊分別提出了殷切期望。
王樹平董事長對于《泉陽泉營銷發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)展方向及思路表示肯定。同時，王樹平董事長對疫情期間泉陽泉敢于創(chuàng)新、果斷決策、積極運作、服務社會所取得的良好成效，給予高度評價。
吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平
會上，王樹平董事長就泉陽泉公司改革發(fā)展思路做出重要指示：
一、態(tài)度，決定一切。成就事業(yè)、推進改革的關鍵看態(tài)度，沒有態(tài)度，任何工作都不會有進展。什么決定態(tài)度？是思想決定態(tài)度！所以，統(tǒng)一思想，是所有工作的前提，沒有統(tǒng)一的意志，就不可能有統(tǒng)一的態(tài)度。當前，公司上下要有憂患意識，居安思危。市場環(huán)境千變?nèi)f化，冷酷無情，對來自市場的外部壓力，一定要有充分的認知，公司上下，一定要形成共識，只有共識性的態(tài)度，才是決定系統(tǒng)改革發(fā)展的關鍵性力量。對于統(tǒng)一思想、培育共識的工作，需要我們長抓不懈，不僅經(jīng)營層要經(jīng)常在一起研究，還要多下基層做好培訓、動員和組織工作。改革是頂層設計，同時也要發(fā)動群眾，達到上下一心、團結(jié)一致。
二、目標，決定方向。方向錯了，越努力損害越大，所以，一定要明確目標。泉陽泉的改革發(fā)展，要取得什么樣的關鍵成果，包括我們經(jīng)過一段時間的奮斗應該在市場上取得什么樣的位置、品牌要做到什么程度、渠道要掌握到什么程度、戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)盟網(wǎng)絡要編織到什么程度等等，都是我們要反復斟酌的目標問題。目標明確了，方向就確定了，策略、路徑、步驟、措施也就有的放矢。這次調(diào)研聽了泉陽泉的《營銷發(fā)展規(guī)劃》，對泉陽泉的“市場化”發(fā)展方向更有信心了，對于展示出來的策略、方法也讓人感到耳目一新，很接地氣。對于泉陽泉的發(fā)展，省里非常關注，集團層面也有壓力，今天這次座談，增強了集團的信心。當然，面對殘酷的外部競爭壓力和強烈的自我發(fā)展愿望，也需要保持定力，尊重科學、尊重實踐，保持主觀與客觀的辯證統(tǒng)一。對于“市場化”的改革方向，集團全力支持。所謂“市場化”，不只是我們的產(chǎn)品、品牌、營銷要深入到市場，我們的人員、機制、激勵、考核、薪酬也必須與市場充分接軌。集團現(xiàn)在破產(chǎn)重整，之后要涅槃重生也要通過解放思想、優(yōu)化機制來激活，收入多少由市場業(yè)績來決定，今年開始就拿泉陽泉做試點，集團全力支持。你們改革步子要大，更要“實”，要動真格兒的，不是走走形式，真拿業(yè)績說話，不怕給獎勵。
三、細節(jié)，決定成敗。思想態(tài)度堅定了，目標方向明確了，接下來就是要認真的謀劃、細密的部署。也不要把改革和市場競爭想得過于簡單，快消品這種完全競爭市場、紅海市場，經(jīng)營發(fā)展絕沒有那么容易，我知道你們發(fā)展到今天，是太不容易了，越往后走，反而越不能麻痹大意。否則，恐怕就不是大意失荊州的問題了，一旦出現(xiàn)閃失，不會是緩慢的下降，很可能是斷崖式的下跌。整個系統(tǒng)就像是一部機器，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)小毛病，很可能整個系統(tǒng)都要“停機”。你們的營銷發(fā)展規(guī)劃做得很好，但是任何方案都不可能是完美的，都有繼續(xù)在實踐中發(fā)展完善的空間。因為現(xiàn)實條件會隨著時間的推移發(fā)生改變，條件改變了方案必然也要隨之調(diào)整改進。除了市場營銷，企業(yè)管理也同樣重要，生產(chǎn)和質(zhì)量環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)一點兒閃失，否則，我們一定吃不消。“市場化”也不是銷售系統(tǒng)自己的“市場化”，企業(yè)的整個運營和內(nèi)部的管理都需要走向市場，是全盤、全方位的市場化，采購招投標、物流運輸、生產(chǎn)管理都要納入進來，特別是經(jīng)營層更需要市場化，運用價值規(guī)律配置權力和資源，用高效率的協(xié)作解決用人多少和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的矛盾，力爭企業(yè)效益實現(xiàn)最大化和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。還有一個細節(jié)必須高度重視，那就是“服務”，要時刻秉持以客戶為中心的理念，全心全意為消費者解決問題，不斷優(yōu)化服務，我們只有把消費者服務好了，才能把產(chǎn)品做優(yōu)、把企業(yè)做大。
四、行動，決定未來。“細節(jié)決定成敗”，接下來就是“行動決定未來”。一項事業(yè)的發(fā)展，有了規(guī)劃和部署之后，關鍵在執(zhí)行。企業(yè)的競爭力，一是取決于創(chuàng)新力，二是取決于執(zhí)行力。“幸福是奮斗出來的”，好企業(yè)是真抓實干出來的，也是執(zhí)行出來的、落實出來的。有了目標規(guī)劃，有了細節(jié)謀劃，還必須踏踏實實“落實”。做事業(yè)謀劃很難，但落實更難，抓落實的過程，是最費心思的過程，也是最考驗人、歷練人的地方。改革總要觸碰一部分利益格局，奮斗者會凸現(xiàn)出來，但是搭便車、偷懶的也藏不住了，遇到矛盾，是堅持原則底線，還是插科打諢，就是對你們執(zhí)行力的檢驗。改革發(fā)展都需要用人，用什么樣的人決定了企業(yè)有什么樣的執(zhí)行力。如果任人唯賢、選賢任能，發(fā)展就會比較得力，如果任人唯親，那么就會傷大部分人的心，就是為一個人而得罪所有人?？傊?，你們從上到下，要培育正能量、團結(jié)干事的氛圍，真抓實干，企業(yè)就有希望和未來。
