時至“國企改革三年行動”的2020年，我國國有企業(yè)改革已進入了一個新的階段，泉陽泉作為吉林森工集團市場化改革的先頭部隊，率先進入改革深層次，成功推行職業(yè)經理人制度，全面實施市場化用工，不斷優(yōu)化薪酬機制，增強發(fā)展內生動力，打破國有體制“鐵飯碗”，多勞多得，不勞不得。
通過改革，泉陽泉不斷強化全體員工崗位靠競爭、管理人員上下靠業(yè)績、收入分配多少靠貢獻的市場化理念，實現(xiàn)了人員結構多元化、年輕化、專業(yè)化 。如今的泉陽泉，人人有壓力、人人有動力，積極學知識、抓改革、搞創(chuàng)新、拓市場，讓企業(yè)內部更輕松的迎接市場的挑戰(zhàn)，以靈活的市場化經營機制，勇于擔當?shù)膰缶?，打造泉陽泉作為正宗長白山天然礦泉水的品牌形象。
國企改革，關鍵在人，國企改革的出發(fā)點和落腳點都是人，泉陽泉杜絕“干好干差一個樣”，讓能者上、平者讓、庸者下，這是泉陽泉市場化改革的關鍵所在。拒絕排輩分，讓能者居其位；打破鐵飯碗，讓干者得其食！泉陽泉在經營班子層面全面推行職業(yè)經理人制度，簡單來說，泉陽泉的班子、中層、員工都將一樣，賺多少錢，能否任職，一切都要用業(yè)績說話，一切都要用實力說話。
經營班子確定后，圍繞著市場化用工機制，泉陽泉又推進制定職業(yè)雇員制度，促進員工能進能出。2020年12月，泉陽泉一次性拿出公司包括公司總監(jiān)及一般員工在內的51個崗位開展選聘，并制訂《吉林森工集團泉陽泉飲品有限公司人員管理辦法》，按照市場化的方式，全面落實以崗定責、以能定職、崗變職變的公司管理機制。
泉陽泉瞄準“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻 ”的目標，建立市場化薪酬分配制度，實施全員績效薪酬與業(yè)績緊密掛鉤考核，硬兌現(xiàn)，做實收入能升能降。人人扛指標，全員求績效。由原來的“要我干”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，讓每個人都能得到市場化改革的紅利?！笆袌龌洜I機制改革要落實到每個員工身上，就要實現(xiàn)薪酬與效益的聯(lián)動?！比柸偨浝睃S碩強調。
泉陽泉作為吉林森工集團市場化改革的先頭部隊，改革正當時！今年，泉陽泉的營銷體系通過內部競聘會完成了機構和人員改革，公司總部機關部室、生產系統(tǒng)的市場化改革將在2021年的第二季度、第四季度全面展開，在2021年底前全部完成。全面市場化改革后的泉陽泉將以一個全新的面貌，展現(xiàn)在所有人面前。
千秋基業(yè)，人才為先。“要不唯地域引進人才，不求所有開發(fā)人才不拘一格用好人才，聚天下英才而用之”。國企改革三年行動方案已經開局，市場化選人用人也走到全面推進的時刻，泉陽泉之發(fā)展方向已然明確縱使有困難與挑戰(zhàn)，也要堅定不移的走下去。
相信泉陽泉，必將會創(chuàng)造一個奇跡。
