2023年12月6日，吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平，在集團黨委副書記、總經理姜長龍陪同下，到吉林泉陽泉股份有限公司調研指導工作。
在聽取股份公司工作匯報以后，王樹平董事長指出，一年來股份公司面對宏觀經濟形勢和行業(yè)發(fā)展變化，全面貫徹落實集團工作部署，主動調整經營策略，積極應對市場變化，礦泉水主業(yè)蒸蒸日上，充分展現(xiàn)了經營團隊的進取精神和應變能力。對股份公司制定的未來三年工作規(guī)劃、形成的工作思路以及擬采取的經營舉措，王樹平董事長均給予了充分肯定。
接下來，王樹平董事長對股份公司今后工作提出了六個方面部署和指導要求。一是要正確分析企業(yè)目前的形勢。礦泉水板塊面臨行業(yè)頭部企業(yè)的挑戰(zhàn)，園林和門業(yè)兩個板塊遭遇到行業(yè)市場持續(xù)低迷的影響，食品飲料板塊又剛剛起步，股份公司已然步入了自上市、重組之后的第三次創(chuàng)業(yè)期，必須堅持守正創(chuàng)新，打開思維，吃透市場，鑿實舉措，全鏈條加強市場化運營水平。二是要科學合理的設置好經營目標。在審慎評估的基礎上，對部分企業(yè)探索實行保底和追高兩個指標，充分調動積極性、激發(fā)干勁，重點解決好壓力和動力不足的問題。三是要發(fā)揮好上市公司平臺作用。作為二級管控平臺，股份公司要做到管控和服務“雙輪驅動”，不僅要把握好戰(zhàn)略方向、管理好經營運行，更要幫助所屬企業(yè)出謀劃策，請外腦、找合作伙伴，真正做到辦大事、解難事。四是要將市場化改革向縱深推進。改革沒有止境，實行競聘上崗、績效掛鉤等機制只是剛剛起步，更重要的是避免固步自封，全方位推進市場化改革，包括引入市場化思維、創(chuàng)新市場化舉措、嚴格市場化考核和把握市場化取向，確保企業(yè)走得更穩(wěn)更遠更好。五是要在研究激發(fā)新的增長點上下功夫。市場環(huán)境形勢嚴峻，企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，不斷推出新產品、打造新項目、落實新創(chuàng)意、開拓新領域，不遺余力探索新的增長點實現(xiàn)路徑。六是要高度重視人才內部培養(yǎng)及外部引進。科技是第一生產力，人才是第一要素，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。股份公司要把人才戰(zhàn)略納入重要議事日程，采取引進加合作的方式補充緊缺人才，以利于奠定上市公司未來發(fā)展基礎。
此前，集團黨委副書記、總經理姜長龍對股份公司未來三年重點工作提出了指導意見和系列要求。
股份公司總經理王盡暉表示，將深入貫徹落實王樹平董事長本次及歷次調研的指示精神和指導要求，堅守“一主一輔”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮總部機關管控平臺作用，鞏固國企改革三年行動成果，繼續(xù)深化市場化改革，探索創(chuàng)新經營舉措，科學設置經營指標，嚴格執(zhí)行績效考核，著力挖掘新的經濟增長點，全力培養(yǎng)和引進人才，為將股份公司打造成為充滿活力和競爭力的上市國有企業(yè)而拼搏努力。
吉林森工集團財務部長王懷波，綜合辦公室副主任王重、牟宇陪同調研。
